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Effizientes Supply Chain Management führt zu operativer Exzellenz. Die Optimierung der gesamten Kette vom Kunden bis zu Sublieferanten ermöglicht eine deutliche Verbesserung des Lieferservice bei gleichzeitiger Kostenreduktion. Hohe Termintreue, kurze Durchlaufzeiten und niedrige Bestände werden durch Supply Chain Management erreicht. Dazu werden Absatzplanung und Produktionsplanung synchronisiert und die Auftragsabwicklung integriert. Dann sind verbindliche und einhaltbare Lieferzusagen möglich. Engpässe werden vermieden. Logistikberatung durch 4flow consulting hat die komplette Supply Chain, aber auch alle Teilbereiche zum Gegenstand.
Herausforderung
Supply Chain Management umfasst die gesamte Kette, im Extremfall vom Endkunden bis zum ersten Vorlieferanten. Selbst wenn ein Unternehmen nur die eigenen Kunden und die direkten Lieferanten einbezieht, stellt sich die Situation häufig als sehr unübersichtlich dar:
- Planung und Steuerung liegen organisatorisch nicht in einer Hand und sind nicht standardisiert,
- Forecast- und Planungsdaten werden nicht konsolidiert und verglichen,
- die Planungsprozesse und –methoden sind nicht standardisiert sondern von der Person des Planers abhängig,
- im Gesamtprozesses findet sich eine Vielzahl historisch gewachsener IT-Systeme,
- Bestände und Durchlaufzeiten in der Supply Chain sind nicht transparent,
- die Kosten der Supply Chain sind unbekannt,
- Kennzahlen sind uneinheitlich oder gar nicht vorhanden.
Vorgehen
Die Logistikberatung 4flow consulting gestaltet die Supply Chain von Unternehmen. Dabei werden Planung, Disposition und Operations verbessert. Zulieferer werden über mehrere Stufen integriert. Die Logistikberater von 4flow consulting begleiten auch die Auswahl geeigneter Systeme und die Durchführung von Veränderungsprozessen.
 - Die Integration der Planungsprozesse steigert den Unternehmenserfolg maßgeblich
 - Die strategische Planung hat zentrale Bedeutung für die langfristige Unternehmensausrichtung
 - Die von der Logistikberatung 4flow consulting konzipierte taktische Planung sichert den Jahreserfolg
 - Die dispositive Planung setzt dann die Planergebnisse unter Berücksichtigung der Realität um
Ergebnisse
Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting für Kunden durch Supply Chain Management erreicht, sind:
- Senkung der Gesamtkosten der Supply Chain um über ein Drittel,
- Bestandsreduktion in der Kette um über 40 %,
- Verbesserung der Kundenliefertreue um über 30 %,
- Reduktion der Lieferzeit um über 80 %,
- Steigerung der Lieferantenliefertreue um über 50 %,
- Reduktion der Wiederbeschaffungszeit um zwei Drittel,
- komplette Vermeidung von Eil- und Sondertransporten.
 - Supply Chain Management der Logistikberatung 4flow consulting
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