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Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet Unternehmen bei der Optimierung ihres Distributionsnetzwerkes.
Herausforderung
- Historisch gewachsene Distributionsnetzwerke, die in den letzten Jahren nicht grundlegend optimiert wurden.
- Orientierung der Distributionslogistik an den Vertriebsstrukturen (z.B. jede nationale Vertriebsgesellschaft hat ein eigenes Lager).
- Unzureichender Servicelevel, Kundenzufriedenheit mit der Logistikleistung sinkt.
- Kontinuierlich ansteigende Distributionskosten sind zu verzeichnen.
- Es liegen Hinweise auf Kostennachteile gegenüber dem Wettbewerb vor.
- Wachstum und/oder Expansion in neue Märkte ist geplant.
- Grundsätzliche Neuorientierung des Distributionssystems, z.B. nach einer Fusion.
Vorgehen
Die Logistikberatung 4flow consulting verfügt über eine hohe Kompetenz bei der Analyse, Konzeption, Optimierung und Umsetzung von Distributionsnetzwerken.
- Analyse der Kunden- und Bedarfsstrukturen mit 4flow vista sowie der Kundenanforderungen (Serviceniveau).
 - Visualisierung der Bedarfsstrukturen in einem Distributionssystem mit 4flow vista (Beispiel)
- Erarbeitung von grundsätzlichen Strukturalternativen (Stufigkeit des Distributionssystems).
 - Logistikberatung 4flow consulting: Einstufiges Distributionssystem als eine mögliche Strukturalternative
- Berechnung der optimalen Distributionsstruktur mit 4flow vista, insbesondere Anzahl und Lage der Standorte, für alternative Servicegrade (Greenfield-Variante).
- Berücksichtigung von Restriktionen (Lagerkapazitäten, maximale Lagermengen für bestimmte Artikelgruppen – z.B. Gefahrgut, keine gemeinsamen Transporte für gewisse Artikelgruppen möglich, ...).
- Berechnung der bestmöglichen Distributionsstruktur unter (teilweiser) Beibehaltung bestehender Standorte mit 4flow vista.
- Planung der Distributionsprozesse.
- Potenzialbewertung.
- Sensitivitätsanalysen für verschiedene Servicelevel und andere Einflussparameter („was wäre wenn...“ – z.B. für Veränderungen der Transportkosten durch Maut oder Kraftstoffpreise).
- Bewertung zusätzlicher Potenziale durch Outsourcing.
- Unterstützung der Managemententscheidung.
- Detailkonzeption und Umsetzungsplanung, Expansionspfad für das Distributionssystem.
- Umsetzungsbegleitung.
 - Beispiel für einen von der Logistikberatung 4flow consulting vorgeschlagenen Expansionspfad zur kontinuierlichen Erweiterung der Distributionslogistik
Ergebnisse
Das typische Ergebnis, das die Logistikberatung 4flow consulting für Kunden durch eine Distributionsoptimierung erreicht, sind Reduzierungen der Distributionskosten um bis zu 30 % bei gleichzeitig maßgeblichen Verbesserungen des Servicelevels. Damit einhergehende, weitere Ergebnisse sind:
- Festigung der Kundenbindung,
- Generierung zusätzlichen Umsatzes,
- Steigerung der Prozesseffizienz,
- Verbesserung der Transparenz und Flexibilität,
- Verankerung des Qualitäts- und Prozessdenkens in der Organisation.
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