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Herausforderungen
Die Aufgaben im Bereich Materialflussoptimierung sind für die Logistik von unterschiedlichster Natur. Die Logistikprozesse sind in den Unternehmen oftmals historisch gewachsen. Viele Unternehmen legen ihren Fokus vor allem auf die Produktionsprozesse. Logistik als Dienstleistungsfunktion wird vernachlässigt. Darüber hinaus werden Produktionsbereiche oft ohne Berücksichtigung der entstehenden Logistikkosten im bestehenden Werkslayout angeordnet, verlagert oder komprimiert. Sind dies die Voraussetzungen, sind häufig folgende Schwachstellen anzutreffen:
- Unstrukturierte Prozesse,
- keine klaren Verantwortungsbereiche,
- lange Fahrwege, die mit nicht konsolidierten Transporten zurückgelegt werden,
- keine Routenverkehre,
- unnötige Umpackprozesse,
- keine "Pull"-orientierte Materialsteuerung,
- große Materialbestände in den Produktionsbereichen,
- fehlende Transparenz über den tatsächlichen Arbeitsaufwand der Mitarbeiter,
- keine Transparenz über die innerbetrieblichen Logistikkosten je Teil.
Vorgehen
Der Projektansatz der Logistikberatung 4flow consulting für die Materialflussoptimierung beginnt mit einer Materialflussanalyse und einer Aufnahme und Bewertung der Logistikprozesse, der Logistikkosten und der eingesetzten Ressourcen. Dabei werden u.a. Methoden wie Wertstromdesign, Sankey-Analysen und Benchmarking eingesetzt. Der Einsatz von 4flow vista unterstützt die Materialflussanalyse und ermöglicht den Umgang mit komplexen Netzwerken.
 - Sankey Diagramme visualisieren die Intensität, die Quellen und Senken der Mengenströme (Projektbeispiel der Logistikberatung 4flow consulting)
Im nächsten Schritt werden basierend auf den Ergebnissen der Analysephase Handlungsfelder ermittelt. Neue Strategien für die unterschiedlichen Bereiche bilden die Grundlage für eine erste Abschätzung der vorhandenen Potenziale.
Die Logistik hat eine Querschnittfunktion im Unternehmen. Dies wird besonders bei der Betrachtung der innerbetrieblichen Logistikprozesse und deren Schnittstellen deutlich. Veränderungen von Logistikprozessen, z.B. Umstellungen von Behältern oder die Änderung eines innerbetrieblichen Transportkonzepts, haben starke Auswirkung auf andere Bereiche wie z.B. die Produktion/Montage. Aus diesem Grund werden in den 4flow-Projekten alle betroffenen Abteilungen frühzeitig in die Strategiebildung und Konzepterstellung eingebunden.
 - Logistikberatung 4flow consulting: Neue Materialflussstrategien erfordern die Einbindung verschiedener Abteilungen
Erweisen sich die abgeschätzten Potenziale als erfolgversprechend, wird das Projekt mit der Konzeptionsphase fortgesetzt. Nach einer Grobkonzeptionsphase, auf deren Basis die abgeschätzten Potentiale validiert werden, erfolgt die Detailkonzeption der neuen Materialflüsse und innerbetrieblichen Logistikprozesse.
Die Logistikberatung 4flow consulting setzt dabei auf innovative Materialflusskonzepte, die sich in vielen Projekten bewährt haben. Eine Auswahl der Konzeptbausteine findet sich unter Lean Logistics.
Das Detailkonzept ist die Grundlage für die anschließende Implementierungsphase. Es enthält alle Umsetzungsmaßnamen und Zeitpläne für eine zügige Umsetzung der neuen Prozesse.
Im Rahmen der Implementierungsphase werden die neuen Prozesse schrittweise eingeführt. Dabei werden u.a. Mitarbeiter informiert, Schulungen durchgeführt und Pilotphasen für Prozesstests in einzelnen Bereichen aufgesetzt. Insbesondere in der Umsetzungsphase werden idealerweise gemischte, abteilungsübergreifende Teams aus Mitarbeitern des Unternehmens und der Logistikberatung 4flow consulting gebildet. Dies gewährleistet die Nachhaltigkeit der neu eingeführten Prozesse und steigert das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter.
Ergebnisse
Die folgenden Ergebnisse werden typischerweise in Materialflussoptimierungsprojekten der Logistikberatung 4flow consulting erreicht:
- Einsparung von Logistikpersonal und -equipment,
- Einsparung von Flächen, insbesondere in den Produktionsbereichen (z.B. Pufferplätze),
- Vermeidung von Fehlteilen in der Produktion,
- Kontinuierliche Auslastung der Mitarbeiter,
- Klar strukturierte Verantwortungsbereiche für die Mitarbeiter und damit Transparenz über den Mitarbeitereinsatz,
- Verbesserung der Ergonomie am Arbeitsplatz und
- Verbesserung der Arbeitssicherheit.
 - Logistikberatung 4flow consulting: Materialflussoptimierung stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und bereitet den Weg zur Logistikführerschaft
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