Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet Unternehmen bei der Veränderung und Neuplanung ihrer Logistik- und Produktionsnetzwerke.

Herausforderung

Die globalen Netzwerke der Unternehmen werden immer größer und komplexer. Netzwerke der Produktion, der Distribution und der Lieferanten überlagern sich. Produktionsstätten von Industrieunternehmen sind zunehmend in allen wichtigen Märkten der Welt zu finden, gleichzeitig werden Kunden in allen Weltregionen beliefert. Besonders augenfällig wird dies in der Automobilindustrie, der Chemischen Industrie und im Bereich High-Tech. Aber auch im Handel müssen Netzwerke aus globalen Lieferanten und Kunden beherrscht werden. Zwischen den weltweit verteilten Netzwerkpartnern bestehen intensive Beziehungen – ein globales logistisches Netzwerk, das allerdings häufig nicht systematisch geplant, sondern historisch gewachsen ist.

Die Folge: Standardisierungen der Supply Chains sind selten. Beim kontinentübergreifenden Transport übersteigen die Logistikkosten nicht selten den Wert der Waren und Komponenten. Die Verantwortungsstruktur im weltweiten Netzwerk ist völlig zersplittert. Das führt zu intransparenten Materialflüssen und Kostenzuordnungen. Globale Netzwerkstrukturen weisen in der Regel enorme Verbesserungspotentiale auf. Diese liegen vor allem in den Bereichen:

• vorausschauende Neuplanung der Logistiknetzwerke zur leistungs- und kostenoptimierten Erschließung neuer Märkte,
• Optimierung der Netzwerkstrukturen durch Reduzierung, Verlagerung oder Schaffung von Netzwerkelementen, z.B. Lägern,
• Optimierung der Nutzung vorhandener Netzwerkelemente wie Fabriken, Umschlagpunkte, Läger,
• optimierte Zuordnung von Warenflüssen zu Logistik-Prozessketten,
• gemeinsame Nutzung von Logistiknetzwerken mit Lieferanten und Kunden.

Vorgehen

4flow-Projekte zur Optimierung logistischer Netzwerke beginnen gemäß dem Phasenmodell der Logistikberatung 4flow consulting mit einer Analyse. Hier werden in kurzer Zeit die Komplexität des Netzwerkes, Strukturen der Logistik, aktuelle und zukünftig geplante Mengenströme, Prozesse, Kapazitäten der Strukturelemente, Verkehrsträger, Durchlaufzeiten, Bestände und Kostendaten aufgenommen. Wesentlicher Bestandteil dieser Analyse ist die Schaffung von Transparenz durch eine Visualisierung des Netzwerkes und die Berechnung der Gesamt-Logistikkosten im Netzwerk. Basierend auf möglichen Strategien lassen sich daraus erste Abschätzungen der vorhandenen Potentiale ableiten.

Sind diese erfolgversprechend, dient die zweite Phase der Optimierung. Dies kann sowohl auf dem bestehenden Netzwerk als auch auf Zukunftsszenarien aufsetzen. Die Bildung von standardisierten Logistik-Prozessen ist hierbei hilfreich, um auch später die Optimierung einzelner Materialflüssen im Netzwerk zu erleichtern. Ergebnis dieser Gesamtoptimierung ist eine Aussage über maßnahmenbezogene Potenziale, die unter Idealbedingungen erzielbar wären.

Die Umsetzung idealer Lösungen wird häufig durch eine Vielzahl von Einschränkungen behindert, die durch die Logistikplanung zu beachten sind. In globalen Netzwerken sind dies neben Kapazitätsrestriktionen auch Zollbestimmungen, Local-content-Vorschriften oder länderspezifische Risikofaktoren. Eine wichtige und umfangreiche, dritte Projektphase dient daher der Identifikation und Planung machbarer Lösungen und realistisch umsetzbarer Potenziale. Hierzu werden gemeinsam im Team Restriktionen ermittelt, Logistikplanungen durchgeführt und Maßnahmen für die Umsetzung priorisiert.

Dem Leitbild der Logistikberatung 4flow consulting konsequent folgend, stehen wir den Unternehmen bei der Realisierung der Potenziale und Umsetzung der Planungen begleitend zur Seite. Erst hier beweist sich, ob die gemeinsam entwickelten Ideen zum Erfolg führen.

In Projekten mit dem Schwerpunkt Netzwerkplanung wird durch die Berater von 4flow consulting in der Regel die Software 4flow vista eingesetzt. Die Geschwindigkeit in der Projektbearbeitung und die Nachhaltigkeit des Projekterfolges können so maßgeblich erhöht werden, der Kunde kann gegebenenfalls später die Software mit den im Projekt zusammengestellten Daten für weiterführende Planungen selbst weiter nutzen.

Ergebnisse

Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting für Kunden in Projekten zur Netzwerkplanung erreicht, sind:

• Erstmalige Schaffung von Transparenz über das Netzwerk, die Mengenströme und die Kosten,
• Aufzeigen von Quick-wins und sofortige Realisierung,
• zukunftssichere Planung des künftigen Netzwerkes,
• maßgebliche Reduzierung der Logistikkosten im Netzwerk um bis zu 25 % durch Strukturveränderung und Mengenbündelung,
• Verkürzung der Lieferzeiten und Verbesserung des Servicegrades,
• Etablierung eines nachhaltigen Prozesses zur Potentialrealisierung und Netzwerkplanung.

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