Die Logistikberatung 4flow consulting unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung des Total-Landed-Cost-Ansatzes.

Herausforderungen

Unternehmen können heute aus einer Vielzahl alternativer Beschaffungsoptionen wählen, zum Beispiel:

• Beschaffung von lokalen Lieferanten oder aus Low Cost Countries (LCC) in Osteuropa oder Asien,
• Bezug von Einzelteilen oder von komplexen Modulen oder Systemen,
• Belieferung von mehreren, dezentralen Lieferantenstandorten oder von einem zentralen Lieferantenwerk,
• Vergabe eines Teils an einen oder an mehrere Lieferanten (Single bzw. Multiple Sourcing),
• Versorgung über alternative Anlieferprozesse (z.B. Direktverkehre vs. Milkruns),
• Berücksichtigung unterschiedlicher Incoterms und Verantwortlichkeiten in Supply-Chain-Szenarien,
• Einsatz von Logistikdienstleistern in der Supply Chain, die einzelne Transporte oder ganze Wertschöpfungsaktivitäten übernehmen.

Die Herausforderung für Unternehmen liegt darin, sich für die richtige Beschaffungsoption zu entscheiden. Die Ermittlung des optimalen Lieferanten zusammen mit der optimalen Lieferkette leistet der Total-Landed-Cost-Ansatz: Auf Basis des Teilepreises und der Kosten entlang der Supply Chain können simultan der gesamtkostenoptimale Lieferant, Standort und Anlieferprozess gewählt werden. Das Unternehmen ist demnach gefordert, sein Lieferantennetzwerk aktiv zu gestalten und zu optimieren.

Vorgehen

Die Logistikberatung 4flow consulting verfügt über einschlägige Kompetenz und Erfahrung in der Gestaltung und Optimierung von Lieferantennetzwerken. So werden Unternehmen bei der Einführung des Total-Landed-Cost-Ansatzes bestmöglich in allen Projektschritten begleitet:

• Aufnahme und Standardisierung der Versorgungsprozesse,
• Identifikation der relevanten Kostentreiber in den Versorgungsprozessen,
• Erstellen eines Total-Landed-Cost-Modells für das Lieferantennetzwerk,
• Schaffung der notwendigen Datenbasis zur Kalkulation der Total Landed Cost,
• Definition eines abteilungsübergreifenden Prozesses zur Ermittlung der Total Landed Cost,
• Ableitung der IT-Anforderungen zur systemseitigen Unterstützung des Total-Landed-Cost-Prozesses,
• Implementierung von Prozess und IT-Tool zur Bestimmung der Total Landed Cost,
• Entwicklung einer Organisationsstruktur zur Verankerung und Verstetigung der Total-Landed-Cost-Funktion.

Die Logistikberatung 4flow consulting unterstützt die Einführung des Total-Landed-Cost-Ansatzes von der Konzeptionsphase über die Pilotierung bis zu einem flächendeckenden Roll-out.

Ergebnisse

Der Total-Landed-Cost-Ansatz hat aufgrund seiner Einflussnahme auf das Lieferantennetzwerk hohe Relevanz für die Kostenstruktur eines Unternehmens. Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting für Kunden in Total-Landed-Cost-Projekten erreicht, sind:

• Realisierung von Einsparungen in signifikanter Höhe,
• Gesamtkostenoptimale Lieferantenauswahl und Supply-Chain-Konfiguration wegen der Entscheidungsfindung aus Gesamtperspektive,
• Identifikation von Kostensenkungspotenzialen durch Berücksichtigung verschiedener Anlieferszenarien und des Supply-Chain-Designs,
• Auswahl und Sicherstellung robuster und kosteneffizienter Lieferketten,
• transparenter Benchmark von laufenden Supply-Chain-Konfigurationen,
• Schaffung eines kostenoptimalen Lieferantennetzwerks bei Sourcingentscheidungen in der Produktentstehungsphase,
• in der Produktentstehungsphase Generierung einer frühen Datenbasis als Grundlage für eine schnellere und bessere Logistikplanung in den folgenden Phasen.

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