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Planungsgegenstand der Versorgungsplanung sind alle Anlieferprozesse vom Lieferanten bis zur Montage im Produktionswerk. Die Logistikberatung 4flow consulting unterstützt Produktionsunternehmen unterschiedlicher Branchen bei der Planung, Gestaltung und Implementierung der Versorgungsprozesse für Ihre Produktionsstandorte.
Herausforderungen
Die veränderte Verteilung der Wertschöpfung in der Montage zwischen Herstellern und Zulieferern führt zu steigenden Lieferumfängen für die Lieferanten. Die Fertigung ganzer Module und Systeme mit einer hohen Variantenvielfalt erfordern Anlieferprozesse wie z.B. „Just in Sequence“ (JIS) und „Just in Time“ (JIT). Die Versorgung der Werke mit Teilen erfolgt zunehmend von immer entfernter liegenden Lieferantenstandorten. Die Komplexität der Anlieferprozesse steigt ebenfalls durch immer enger werdende Anlieferzeitfenster und durch kürzere Durchlaufzeiten.
Vor diesem Hintergrund müssen nicht mehr nur die Materialpreise und die Qualität der Lieferanten berücksichtigt werden, sondern auch die Logistikkosten, die durch die Versorgungsprozesse entstehen.
Jedes zu beschaffende Teil unterliegt unterschiedlichsten Restriktionen, die es in der Planung zu berücksichtigen gilt. Dies gestaltet sich insbesondere in der Anlaufphase eines Produktes (z.B. eines neuen Fahrzeugmodells) besonders aufwändig, da durch unterschiedliche Entwicklungsstände Restriktionen verändert werden und eine kontinuierliche Überplanung der Prozesse stattfinden muss.
 - Von der Logistikberatung 4flow consulting verwendete Standardversorgungsprozesse als Planungsgegenstand der Versorgungsplanung (Beispiel)
Vorgehen
Die Logistikberatung 4flow consulting übernimmt Planungsleistungen in den unterschiedlichen Phasen der Versorgungsplanung:
- Strategie
- Prozessplanung
- Realisierungsbegleitung
In der Strategiephase werden die Weichen für die Prozessplanung gestellt. Dies bedeutet, dass zum einen die Logistikleitlinien festgelegt werden. Diese geben strategische Parameter, wie z.B. „Staplerfreie Fabrik“, konsequente Pullsteuerung für alle Teile oder das „2-Behälter-Prinzip“ für die Materialbereitstellung, vor. Zum andern müssen die Leitlinien weiterer Abteilungen, wie z.B. der Produktion, berücksichtigt werden, da diese ebenfalls die Grundlage für die Versorgungsplanung bilden.
 - Logistikberatung 4flow consulting: Vorgehen von der Analyse der Daten bis zur Erstellung des Logistikkonzepts
Die Prozessplanungsphase baut auf den Ergebnissen der Strategiephase auf. In einem ersten Schritt werden Standardversorgungsprozesse definiert und ausgeplant. Die existierenden Teilefamilien oder Artikelgruppen werden auf Basis ihrer Eigenschaften und Restriktionen den unterschiedlichen Standardversorgungsprozessen zugeordnet.
 - Vorgehen der Logistikberatung 4flow consulting zur Definition von Standardversorgungsprozessen
Die Kosten und die eventuellen Restriktionsverletzungen werden je Teil bewertet. Gegebenenfalls findet eine Neuzuordnung einiger Teilefamilien zu den Standardversorgungsprozessen statt. Dieser Planungsprozess wird insbesondere bei Neuproduktanläufen mehrfach durchgeführt, da aufgrund neuer Entwicklungsstände der einzelnen Teile Parameteränderungen auftreten können, die zu Restriktionsverletzungen führen (z.B. Behälteränderung durch die Neugestaltung oder Vergrößerung eines Teils). Hierbei unterstützt unsere Logistikplanungssoftware 4flow vista Modul Versorgungsplanung die Planung wirkungsvoll.
 - Logistikberatung 4flow consulting: Zuordnung von Teilefamilien zu Prozessketten in 4flow vista Modul Versorgungsplanung
Im Anschluss an die Prozessplanung folgt die Umsetzung der geplanten Prozesse. Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet auch die Implementierung der geplanten Prozesse. An dieser Stelle müssen Schulungen durchgeführt, Mitarbeiter informiert und überzeugt, Anpassungen der Konzepte vorgenommen und Lieferanten kontrolliert werden. Kein Konzept kann 1:1 in die Realität umgesetzt werden. Der Umsetzungsaufwand und die Hindernisse sollten nicht unterschätzt werden. Planungsergebnisse werden im Vorfeld der Umsetzung regelmäßig mit den betroffenen Abteilungen abgestimmt. Eine Umsetzungsbegleitung durch den verantwortlichen Planer vermeidet Wissensverluste und Missverständnisse und garantiert die Realisierung der geplanten Konzepte.
Ergebnisse
Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting in Projekten zur Versorgungsplanung erzielt, sind: - Ausgeplante und eingeführte Versorgungsprozesse vom Lieferanten bis zum Bedarfsort inklusive Notfallstrategien,
- Schlanke Prozesse durch Vermeidung zusätzlichen Handlings,
- Reduktion der Logistikkosten insbesondere für B- und C-Teile durch die Zuordnung der Teile zu den günstigsten Versorgungsprozessen,
- Einhaltung des Logistikkostenbudgets,
- Garantie für einen reibungslosen Produktneuanlauf aus Sicht der Logistik.
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