Die Logistikberatung 4flow consulting betreut Unternehmen bei der Geschäftsfeldentwicklung Logistik.

Herausforderung

Industrie- oder Handelsunternehmen planen aufgrund strategischer Überlegungen, neue Geschäftsfelder aufzubauen. Aus den Bedingungen des Marktes im traditionellen Geschäft, der Nachfrage nach Leistungen, die heute noch nicht als eigenständige Produkte angeboten werden sowie der bestehenden Kompetenz ergibt sich die strategische Chance eines eigenen Geschäftsfeldes Logistik.

Oder für Logistikdienstleister gilt es, neue Geschäftsfelder zu erschließen – das erfordert in dieser Industrie die strategische Gestaltung eines logistischen Leistungsangebotes.

Vorgehen

Die Logistikberatung 4flow consulting verfügt über alle erforderlichen Erfahrungen bei der Geschäftsfeldentwicklung und kennt auch die potenziellen Risiken. So werden Unternehmen entlang des gesamten Prozesses optimal begleitet:

• Inhaltliche Definition des möglichen Leistungsspektrums im neuen Geschäftsfeld Logistik,
• Darstellung und Bewertung des Mehrwertes der angebotenen Leistungen für potentielle Kunden,
• Erarbeitung der „Unique Selling Proposition“,
• Analyse der Marktgröße und der Marktentwicklung,
• Identifikation potentieller Zielkunden, Erhebung von Kundenanforderungen,
• Analyse der Wettbewerbssituation unter Berücksichtigung des möglichen Leistungsspektrums (Marktanteile, Vertriebswege, Renditen, Preisstrategien),
• Umsatzpotenziale der geplanten Produkte im Gesamtmarkt und Definition von Zielmärkten,
• Prüfung von Möglichkeiten für strategische Allianzen,
• Definition und Beschreibung der wesentlichen Geschäftsprozesse,
• Ableitung der notwendigen Ablauf- und Aufbauorganisation,
• Eingrenzung des Kundenspektrums für den Markteintritt,
• Aktionsplan zur Markteinführung, Definition der zu nutzenden Vertriebskanäle,
• Businessplanung, Entscheidungsvorbereitung und
• Unterstützung der Umsetzung.

Ergebnisse

Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting für Unternehmen in Projekten zur Geschäftsfeldentwicklung erreicht, sind:

• Erfolgreiche Gestaltung und Etablierung neuer Geschäftsfelder und –modelle,
• Erschließung zusätzlicher Marktanteile mit neuen Geschäftsfeldern.

Zurück zur Übersicht Strategie.

drucken