Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet Unternehmen bei den anstehenden Veränderungen.

In der Initialisierungsphase werden:

• Teams zusammengestellt,
• Verantwortliche für die Veränderungen festgelegt,
• Strategie- und Visionsworkshop mit den betroffen Prozessverantwortlichen durchgeführt,
• geeignete Kommunikationsmaßnahmen festgelegt und
• das Zielsystem aufgestellt.

In der darauffolgenden Mobilisierungsphase werden:

• Steuerkreise einberufen und dort das entwickelten Konzepts und die definierten Handlungsstränge verabschiedet,
• eine breitflächige Kommunikation des Veränderungskonzeptes vorgenommen,
• die Wandlungsbereitschaft und -fähigkeit durch weitere Workshops geschaffen sowie
• Motivations- und Anreizsystem aufgesetzt.

Während der konkreten Umsetzungsphase werden dann:

• Vorhaben mit hoher Priorität durchgeführt,
• Mitarbeiter geschult,
• eine Personalplanung durchgeführt und
• ggf. offene Stellen ausgeschrieben und besetzt.

In der dann folgenden Phase der Verstetigung werden:

• Prozessmanager eingesetzt,
• eine Anlaufunterstützung geboten und
• die Wandlungsbereitschaft und -fähigkeit gesichert.

Parallel dazu werden über die gesamte Projektlaufzeit kontinuierlich geeignete Kommunikationsmaßnahmen über den Projektfortschritt (z.B. Projekt-Newsletter, Intranet, Litfasssäulen) und – wenn nötig und gewünscht – auch gezielte Coachings von Führungskräften und Mitarbeitern angeboten.

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