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Ersatzteillogistik

Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet Unternehmen bei der leistungs- und kostenoptimierten Veränderung oder Neugestaltung der Ersatzteillogistik.

Aftersales ist Bestandteil der Produktstrategie und leistet oft einen wesentlichen Beitrag zu den Unternehmensergebnissen. Die Erhöhung der Kundenbindung, das Erkennen von Verbesserungsmöglichkeiten und die Generierung von neuen Produktideen sind häufige Ziele in diesem Bereich. Die Ersatzteillogistik spielt dabei eine Schlüsselrolle.

Hohe Teileverfügbarkeit, kurze Lieferzeiten, Prozessstabilität und eine hohe Rentabilität werden durch effiziente Logistikstrukturen und -prozesse sichergestellt.  Die besondere Herausforderung liegt in der hohen Teilevielfalt (steigende Produktkomplexität), der stochastischen Nachfrage und der globalen Ausdehnung.

Nutzen Ersatzteillogistik

4flow consulting erzielt unter anderem folgende Ergebnisse:

  • Verbesserung des Lieferservicegrades auf Best-Practice-Niveau
  • Umsatzerhöhung im Bereich Aftersales durch den verbesserten Service
  • Senkung der Bestände durch Sortimentsoptimierung
  • Reduzierung der Eiltransporte
  • Optimierung der Gesamtlogistikkosten
  • Vermeidung von Rückständen

4flow-Lösungsansatz

Die Logistikberatung 4flow consulting übernimmt die komplette Planung und Optimierung der Ersatzteillogistik. Die Bewertung der Kundenanforderungen und des Nachfrageverhaltens, der erreichten Logistikleistungen, der bestehenden Strukturen und Prozesse sind die Basis der Gestaltung.

4flow consulting entwickelt und bewertet auf dieser Grundlage Systemalternativen. Die Ausgestaltung der Prozesse, Strukturen, Organisation und der notwendigen IT führen zu einer optimierten Ersatzteillogistik.

Nachhaltigkeit wird durch die Implementierung einer kontinuierlichen Struktur- und Sortimentsoptimierung erreicht.

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