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Bereitstellungsplanung

Die integrierte Planung der Materialbereitstellung führt zur Senkung von Aufwänden in Produktion und Logistik und erhöht die Versorgungssicherheit.

Oft steht die Produktion im Vordergrund, wenn es um die Umsetzung von Lean-Production-Prinzipien geht. Ohne die Berücksichtigung der Logistikanforderungen werden jedoch nicht alle Potenziale realisiert.

Gerade in der Bereitstellung zeigt sich eine optimale Abstimmung zwischen Produktion und Logistik. Hierbei ist es die Herausforderung der Logistik, auf die Produktion zuzugehen und Alternativen aufzuzeigen sowie eine Total-Cost-Betrachtung anzuregen. Gerade in der Automobilindustrie wird durch die immer weiter steigende Modellvielfalt und das Bestreben, auf einem Band zu montieren, der Wunsch nach kommissionierten Bereitstellungen immer größer.

Nutzen Bereitstellungsplanung

Die integrierte Planung der Materialbereitstellung mit Unterstützung von 4flow consulting führt zu folgenden Ergebnissen:

  • Transparenz über Materialbestände in der Produktion
  • Signifikante Reduktion des Materialbestandes in den Produktionsbereichen
  • Einsparung von Flächen im Produktionsbereich (z. B. durch die Einführung von Supermärkten und die Bildung von Teilesets)
  • Steigerung der Produktivität der Produktions- und Logistikmitarbeiter durch Umsetzung von Lean Production und Lean Logistics
  • Bedarfsgerechte Belieferung der Produktion
  • Klare Abgrenzung der Verantwortungsbereiche
  • Durchgängige Visualisierung und Steigerung der Versorgungssicherheit

4flow-Lösungsansatz

Die Bereitstellungsplanung setzt direkt an der Schnittstelle zwischen Produktion und Logistik an. 4flow consulting hat in der Integration aller beteiligten Funktionen langjährige Erfahrung. Durch eine integrierte Bereitstellungsplanung bringt 4flow Produktions-, Logistik-, Qualitäts- und Ergonomieanforderungen in Einklang. 

4flow consulting bringt die unterschiedlichen Anforderungen aus den einzelnen Bereichen im Rahmen von Materialbereitstellungsprojekten in Einklang und steigert so die Produktivität.
4flow consulting bringt die unterschiedlichen Anforderungen in Einklang und steigert so die Produktivität.

Ein 4flow-Projekt zur Bereitstellungsplanung beginnt mit der Aufnahme der bestehenden Prozesse, der aktuellen Infrastruktur und Flächen sowie der notwendigen Datenbasis. In bestehenden Strukturen findet die Planung der Materialbereitstellung direkt vor Ort in der Produktion statt. In gemeinsamen Workshops direkt am Verbauort werden individuelle Lösungen für die Materialbereitstellung unter Berücksichtigung aller Anforderungen gefunden.

Die Ideen und Lösungen werden im Anschluss detailliert ausgeplant und danach in einem Pilotbereich getestet. Im Rahmen der Planung von neuen Standorten wird auf Basis der Planungsdaten, in Abstimmung mit den einzelnen Bereichen, ein detailliertes Layout der einzelnen Produktionsbereiche erstellt.

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