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Distributions- und Versorgungszentren

Die Implementierung moderner Distributions- oder Versorgungszentren schafft stabile Prozesse und gewährleistet eine effiziente Flächennutzung sowie reduzierten Ressourceneinsatz.

Eine Neuplanung oder Optimierung der Distributions- oder Versorgungszentren kann aus vielerlei Gründen nötig werden. Steigende Volumen, ein erweitertes Artikelspektrum oder veränderte Vertriebskanäle und Netzwerkstrukturen führen oft zu konkretem Handlungsbedarf. Auch gestiegene Kundenerwartungen an Nachschubzeiten und Versorgungssicherheit spielen eine große Rolle. 

Eine Greenfield- oder eine Brownfield-Planung ermöglichen die Implementierung schlanker Logistikprozesse in den Distributions- und Versorgungszentren. Durch den Aufbau fortschrittlicher Logistikinfrastruktur können Flächen effizienter genutzt und Ressourcen reduziert werden.

Nutzen

Durch die Implementierung moderner Distributions- oder Versorgungszentren werden die folgenden Ergebnisse erzielt:

  • Signifikante Reduktion der Logistikkosten
  • Erhöhung des Servicegrades und der Warenverfügbarkeit
  • Erhöhung der Flexibilität durch Reduzierung der Durchlaufzeit
  • Sinkende Bestände in der Supply Chain

4flow-Lösungsansatz

4flow consulting unterstützt Kunden bei der Implementierung moderner Distributions- oder Versorgungszentren von der Strategie bis zur Umsetzung.
4flow consulting unterstützt Kunden bei der Implementierung moderner Distributions- oder Versorgungszentren von der Strategie bis zur Umsetzung.

Ein 4flow-Projekt zur Planung von Distributions- oder Versorgungszentren untergliedert sich in die zwei Hauptphasen Strategie und Umsetzung. In der ersten Phase findet eine Grobplanung statt, in der auch die Logistikstrategie für die Objekte festgelegt wird. Im Rahmen dieser meist umfangreichen Investitionen ist die Kalkulation eines Business Case besonders relevant. In der zweiten Phase wird detailliert geplant. Prozesse, Strukturen, Ressourcen und Layout werden festgelegt und ausgeschrieben. 4flow consulting verfolgt dabei die konsequente Umsetzung der bewährten 4flow-Lean-Logistics-Prinzipien.

Die Projekte werden mit der Inbetriebnahme und Stabilisierung der neuen Prozesse abgeschlossen. 4flow unterstützt Kunden dabei von der Grobplanung bis zur Inbetriebnahme des Logistikzentrums.

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