Bestandsoptimierung

Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet Unternehmen bei der Optimierung ihrer Bestände entlang der gesamten Supply Chain.

Herausforderung

Typische Symptome, die auf Handlungsbedarf bei der Bestandsoptimierung hindeuten, sind:

• Hohe Bestände und Durchlaufzeiten binden Kapital, erhöhen die Prozesskosten und senken die Reaktionsfähigkeit/Flexibilität,
• intransparente Bestände im Gesamtnetzwerk,
• Bullwhip-Effekt: Bestände schaukeln sich in der Kette auf,
• dezentral unabgestimmte Bestände im Produktions- und Distributionsnetzwerk,
• kein gemeinsames Bestandsmanagement über die Wertschöpfungskette mit den Partnern,
• unzureichende Systemunterstützung in Planung und Disposition,
• keine Integration von Planung und Disposition in vor- und nachgelagerte Prozesse,
• Anwendung ungeeigneter Dispositionsverfahren und schlechte Parametrierung sowie
• keine taktische Disposition.

Vorgehen

Die Logistikberatung 4flow consulting kennt die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Bestandsoptimierung und unterstützt Unternehmen von der Analyse bis zur Umsetzung:

• Aufbau eines Geschäftsprozessmodells und Analyse der Planungs- und Steuerungsprozesse,
• Analyse von Beständen und Durchlaufzeiten,
• Identifikation von Potenzialbereichen,
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestandssenkung, z.B. konsequente Überarbeitung der Dispositionsparameter, Einführung von VMI und Konsignationslägern, Installation taktischer Dispositions-Workflows und Systeme sowie Integration von Planung und Steuerung,
• Bildung und Priorisierung von Maßnahmenpaketen,
• Umsetzungsplanung,
• Realisierung von Quick-wins sowie
• Change Management.

Zur Überarbeitung der Parametrisierung in den Dispositionssystemen wird bei größeren Umfängen die Software 4flow turn eingesetzt, die von 4flow entwickelt und schon häufig erfolgreich eingesetzt wurde.

Ergebnisse

Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting für Kunden durch eine Bestandsoptimierung erreicht, sind:

• Bestandsreduzierungen in der Supply Chain um bis zu 50 %,
• Umsetzung der ersten Bestandsreduktionen noch während der Projektlaufzeit (Quick-wins).

Daneben werden beispielsweise noch Ergebnisse erreicht wie:

• Transparenz über die Bestände in der Kette,
• Einführung übergreifender Bestandsziele und Gestaltung integrierter Planungs- und Dispositionsprozesse auch mit Partnern sowie
• Neuorganisation der Bestandsverantwortung.

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