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Die Logistikberatung 4flow consulting führt zielgerichtet umfangreiche Benchmarkingstudien durch.
Herausforderung
Die Ausgangssituation für ein Benchmarking stellt sich häufig wie folgt dar:
- Es ist eine Positionsbestimmung vor der Neuausrichtung oder dem Reengineering der Logistik notwendig und/oder gewünscht.
- Die Position der Supply Chain des eigenen Unternehmens im Wettbewerb beruht nur auf Einschätzungen.
- Aus der Best Practice anderer Unternehmen und Branchen sollen Erkenntnisse für das eigene Unternehmen gewonnen werden.
Vorgehen
Die Logistikberatung 4flow consulting kennt die kritischen Erfolgsfaktoren beim Benchmarking und begleitet Unternehmen entlang des gesamten Prozesses:
- Aufbau eines Prozessmodells als Vergleichsbasis,
- Festlegung der Vergleichskriterien,
- Auswahl der Benchmarkingpartner,
- Erhebung der Informationen zum Benchmarking, ggf. in einem neutralen Notariatsmodell,
- Auswertung der Ergebnisse des Benchmarkings,
- Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen.
Ergebnisse
Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting für Unternehmen in Benchmarking-Projekten erreicht, sind:
- Transparenz über die Strategien, Strukturen, Kosten und Leistungen der Supply Chain des Unternehmens,
- Objektivierung der Stärken und Schwächen des Unternehmens im Vergleich,
- Bestimmung der Gaps zu industrieübergreifenden Best-Practice-Werten.
 - Beispiel für Ergebnisse eines Benchmarking durch die Logistikberatung 4flow consulting
- Motivation zu Durchbruchsmaßnahmen, Hinterfragen und Aufbrechen gewachsener Strukturen,
- Anstoß zu Quantensprüngen bei der Verbesserung der Kostenposition und der Unternehmensleistung und
- Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
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