Newsletter | Kontakt | Presse 
English | 中文
Kontaktieren Sie uns

Organisation

Eine optimale Organisation der Logistik ist entscheidend für die Leistungsfähigkeit der Supply Chain.

Starkes Unternehmenswachstum sowie fortschreitende Internationalisierung sind häufige Anlässe für Organisationsanpassungen. Die Optimierung von Prozessen und Aufgaben zugunsten effizienterer Abläufe machen zumeist auch eine Adaption der dazugehörigen Funktionen notwendig.

Darüber hinaus liegen Leistungspotenziale in der Logistikorganisation an sich. Der Netzwerkgedanke in der Logistik bringt neue Anforderungen mit sich. Übergreifende Funktionen können umfangreiche Synergien in folgenden Bereichen schaffen: Auftragsmanagement, Transportmanagement, Programm- und Produktionsplanung, Materialmanagement und Lieferantenmanagement. Dabei helfen neue Technologien diese Konzepte gut umzusetzen.

Die Herausforderungen liegen dabei oft in einer nötigen Neuausrichtung der Geschäftsmodelle in diesen Bereichen und den daraus folgenden neuen Schnittstellen.

Eine fortwährende Organisationsherausforderung ist in Unternehmen zudem die Abbildung der funktionsübergreifenden Verantwortung der Logistik sowie die organisatorische Unterstützung von Gesamtkostenbewertungen. Auch eine frühe Einbindung der Logistik in die Unternehmensprozesse ist häufig nicht hinreichend gelöst. 

Nutzen

Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet und unterstützt Unternehmen bei der Anpassung ihrer Organisation. Zu den Aufgaben gehört dabei oft im Rahmen einer Prozessoptimierung auch die Organisation zu verbessern.

Folgende Vorteile erreicht 4flow consulting für Kunden:

  • Berücksichtigung von State-of-the-Art-Organisationsformen in der Logistik
  • Einbringung von bewährten Organisationsideen und -modellen
  • Verstetigung der Prozessoptimierung
  • Auflösung von ineffizienten Zielkonflikten
  • Vermeidung von Informationsverlust durch die Schaffung von klaren Schnittstellen und Zuständigkeiten in der Organisation
  • Etablierung einer zukunftsfähigen Organisation entsprechend der Unternehmensstrategie

4flow-Lösungsansatz

4flow unterstützt Unternehmen bei der Schaffung einer effektiven und effizienten Logistik-Organisation. Dabei greift 4flow consulting auf eine Vielzahl von Projekterfahrungen und Best-Practice-Wissen zurück. 4flow entwickelt gemeinsam mit den Kunden das Logistik-Geschäftsmodell und richtet die Prozesswelt entsprechend aus. Auf Basis einer Gap-Analyse werden die Anpassungsnotwendigkeiten in der Logistik identifiziert.

4flow begleitet auch die Ausgestaltung der bevorzugten Organisationsalternativen, die Umsetzung in neue Stellenanforderungen und die Zuordnung der Mitarbeiter.

Nach oben