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Die Logistikberatung 4flow consulting bereitet Make-or-Buy-Entscheidungen vor und begleitet Unternehmen in allen Fragen des Outsourcings.
Herausforderung
Die Konzentration auf die Kernkompetenzen ist ein ungebrochener Trend in allen Industrien. Fixkostenvariabilisierung, Kostenreduktion, Flexibilitätserhöhung und die Nutzung des Dienstleister-Know-hows sind die Hauptgründe für Outsourcing. Dem stehen jedoch hohe Umsetzungsrisiken gegenüber.
Vorgehen
Die Logistikberatung 4flow consulting kennt die kritischen Erfolgsfaktoren beim Outsourcing und unterstützt Unternehmen entlang des gesamten Prozesses: Fundierte Make-or-Buy-Analysen bilden die Basis für Outsourcing-Konzepte. Ein besonderer Fokus liegt in der Ausgestaltung der Prozess- und IT-Schnittstellen.
 - Beispiel für Outsourcing-Pakete, gestaltet durch die Logistikberatung 4flow consulting
Die Konzeption eines anreizorientierten Vergütungssystems sowie die Dienstleisterauswahl stehen beim Outsourcing vor der Umsetzung und dem Erfolgscontrolling. Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet Unternehmen in jeder Phase mit praxiserprobten Methoden und spezifischem Wissen über die Dienstleistungsbranche.
Auch in der Umsetzung von Outsourcing-Projekten ist die Logistikberatung 4flow consulting der ideale Partner.
Ergebnisse
Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting für Kunden in Outsourcing-Projekten erreicht, sind:
- Kostensenkungen um bis zu 30 %,
- Leistungsverbesserungen, insbesondere Erhöhung des Kundenservicegrades, der Lieferfähigkeit und der Auskunftsbereitschaft,
- Erhöhung der Transparenz über Bestände und Transporte,
- optimale Anreize für Logistikdienstleister durch leistungsorientierte Vergütung.
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