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Die Logistikberatung 4flow consulting begleitet Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Logistik- und Supply-Chain-Strategie.
Herausforderung
Für Industrie- oder Handelsunternehmen hat sich die Bedeutung der Supply Chain im Markt spürbar verändert, zum Beispiel: - Neue Märkte oder Marktanteile sollen durch herausragende Logistik erschlossen werden,
- Kunden haben erheblich höhere Anforderungen als bisher,
- die Komplexität der Supply Chain hat sich durch eine Ausweitung des Produktspektrums deutlich erhöht,
- der Wettbewerbsdruck hat maßgeblich zugenommen.
Gute Anlässe, um die Supply-Chain-Strategie zu adjustieren oder neu zu gestalten.
Vorgehen
Die Logistikberatung 4flow consulting erarbeitet die optimale Positionierung zwischen Kundenanforderungen, Kostenbewusstsein und Wettbewerbsdruck. Als Grundlage hierfür können bei Bedarf dedizierte Markt- und Wettbewerbsanalysen durchgeführt werden.
In Visionsworkshops mit der Unternehmensleitung und den Supply-Chain-Verantwortlichen wird gemeinsam die strategische Richtung erarbeitet. Diese wird weiter konkretisiert und in Business Cases bewertet. Entscheidungen werden adäquat vorbereitet.
 - Beispiel für eine Supply-Chain-Strategie, erarbeitet durch die Logistikberatung 4flow consulting
Ergebnisse
Typische Ergebnisse, die die Logistikberatung 4flow consulting für Unternehmen in Strategie-Projekten erreicht, sind: - Neupositionierung der Supply Chain im Rahmen der Unternehmensstrategie,
- langfristige Neuausrichtung der Supply Chain,
- Erschließung neuer Märkte mit Logistik,
- Identifikation globaler strategischer Partner zur Umsetzung des Supply-Chain-Strategie,
- strategische Anpassung der Unternehmensorganisation.
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