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Distributionsoptimierung

Eine Distributionsoptimierung durch die Logistikberatung 4flow consulting führt zu serviceoptimalen Distributionsnetzwerken bei minimalen Kosten.

Historisch gewachsene Distributionsstrukturen, die in den letzten Jahren nicht grundlegend optimiert wurden, können den aktuellen Anforderungen oft nicht mehr gerecht werden. Eine erhöhte Sortimentsvielfalt bei immer kürzeren Produktlebenszyklen verlangt nach schneller Reaktionsfähigkeit der Supply Chain. Durch ein verändertes Konsumentenverhalten, gestiegene Serviceanforderungen und neue Distributionskanäle werden Distributionsprozesse zudem komplexer.

Die Distributionskosten machen einen signifikanten Anteil der Gesamtkosten aus und sind somit ein relevanter Ansatzpunkt für die Reduzierung der Supply-Chain-Kosten und eine Erhöhung der Leistungsfähigkeit. Realisiert wird dies durch eine ganzheitliche Optimierung der Distributionsstrukturen unter Einbeziehung aller relevanten Faktoren wie Transport, Handling und Bestand.

Nutzen Distributionsoptimierung

Die Logistikberatung 4flow consulting erreicht für Kunden durch gezielte Maßnahmen eine ganzheitliche Reduzierungen der Distributionskosten und eine Verbesserung der Leistung.

Daraus folgende Ergebnisse sind:

  • Erhöhung der Lieferperformance gegenüber Kunden
  • Zunahme der Reaktionsfähigkeit des Distributionsnetzwerkes
  • Steigerung der Warenverfügbarkeit beim Kunden
  • Bestandsoptimierung in der gesamten Distributionskette

4flow-Lösungsansatz

Wesentlich für die Optimierung der Distributionsstruktur sind eine funktionsübergreifende Ermittlung der zukünftigen Rahmenparameter und der Aufbau der Planungsgrundlagen. Serviceanforderungen, Mengenentwicklungen und Netzwerkdaten liegen hierbei im Fokus. Mithilfe der Software 4flow vista® werden verschiedene Szenarien modelliert, analysiert und verglichen.

Ein einstufiges Distributionssystem als mögliche Strukturalternative kann bis zu 30 Prozent Kosten sparen.
Ein einstufiges Distributionssystem als mögliche Strukturalternative kann bis zu 30 Prozent Kosten sparen.

Durch die optimale

  • Anzahl, Lage und Funktion der Lager- und Logistikstandorte,
  • Allokation von Kunden und Lieferanten sowie
  • Verteilung der Bestände in der Distributionskette

wird so das ideale Netzwerk ermittelt.

Eine ganzheitliche Business-Case-Kalkulation bildet die Grundlage für die abschließende Handlungsempfehlung. 4flow consulting begleitet auch die Umsetzung der geplanten Maßnahmen.

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