Am Markt erfolgreiche Mittelständler sehen sich heute oft mit den gleichen Herausforderungen konfrontiert wie die größten Konzerne. Mittelständische Unternehmen, die sich durch hervorragende Produkte und eine gute Preispolitik erfolgreich am Markt etabliert haben, sind heute gezwungen, ihre Kostenposition und Leistungsfähigkeit permanent zu hinterfragen. Dabei ist ein hervorragender Kundenservice meist für Unternehmen eine Selbstverständlichkeit.
Selbst erfolgreiche Marktteilnehmer müssen ihre Wettbewerbsfähigkeit daher auch über gut aufgestellte Wertschöpfungsketten definieren und nicht alleinig über das Produkt. Die Potenziale sind dabei oft sehr groß, da die bestehenden Prozesse und Strukturen über Jahre oder Jahrzehnte gewachsen sind.
4flow unterstützt Mittelständler bei der Optimierung ihrer Wertschöpfungssysteme
Gerade in der Zusammenarbeit mit Mittelständlern muss 4flow von Beginn an Umsetzungsstärke beweisen. Der Schlüssel für unsere große Akzeptanz sind stets messbare Ergebnisse und eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit.
Dabei gibt es im Mittelstand meist die Möglichkeit, gesamte Logistikketten – vom Kunden über Distributionsstrukturen hin zu Produktionsnetzwerken und einer optimierten Lieferantenstruktur und Lieferantenintegration – zu optimieren. Diese Projekte sind besser beherrschbar als bei den größten Unternehmen.
Große Hebel zur Kosten- und Zeitoptimierung liegen heute bei unseren Kunden in der Flexibilisierung der Lieferketten, der Optimierung der Netzwerke, der Einführung von Lean-Methoden in Produktion und Logistik, einer Integration von Planung und Steuerung sowie einer Optimierung des Transportwesens. 4flow wendet dabei Erfahrungen und Best Practices aus vergleichbaren Projekten aus vielen Branchen an.
4flow führt mit Kunden Optimierungsprojekte durch oder übernimmt als langjähriger Outsourcing-Partner permanent die Optimierung.
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