Die Komplexität und das Volumen in Supply Chains nimmt stetig zu. Aufgrund der historisch gewachsenen Netzwerkstruktur gelingt es heute nur selten, Material-, Informations- und Transportflüsse miteinander zu kombinieren und effizient abzuwickeln. Um drohende Engpässe zeitnah und nachhaltig vermeiden zu können, fehlt häufig die Transparenz. Das notwendige, koordinierte Zusammenspiel aller beteiligten Supply-Chain-Parteien erfolgt nicht. Allgemeine Transportstandards existieren ebenso wenig wie ein einheitliches Vorgehen für das Materialmanagement und den Einkauf logistischer Dienstleistungen.

Zu hohe Kosten und eine geringe Leistungsfähigkeit des gesamten Logistiknetzwerkes sind die Folge. Es entstehen Intransparenz, zu lange Durchlaufzeiten, hohe Bestände und eine unflexible Supply Chain.

Im Rahmen eines BPO werden Business-Prozesse entlang der aktuellen Lieferkette optimiert und neu aufgesetzt. Alle Transportarten wie Land-, See- und Luftfracht werden zu einem kundenspezifischen, multimodalen, globalen Netzwerk entwickelt und implementiert.

4flow ermöglicht das Outsourcen von Planung und Execution

4flow unterstützt Kunden mit Managed Services bei der Entwicklung, Optimierung und Steuerung von Supply Chains, auch weltweit. Das Aufsetzen von kundenspezifischen, globalen Transportnetzwerken ermöglicht es, die erheblichen Optimierungspotenziale zu realisieren. Diese neuen Netzwerke und ihre Materialflüsse werden von 4flow im Rahmen eines BPO kontinuierlich gesteuert und optimiert. 4flow tritt als zentraler Manager und Integrator auf und stellt so einen nachhaltigen Verbesserungsprozess innerhalb der Supply Chains sicher.

Unterstützt durch moderne Softwaretechnologien übernimmt 4flow auch das Engpass- und Eventmanagement. Die tägliche Kontrolle ermöglicht eine sofortige Reaktion bei Abweichungen im Netzwerk. Weitere Leistungen wie beispielsweise das Auftrags-, Lieferanten-, Material- und Werksmanagement sowie die Verpackungsplanung werden kundenindividuell durchgeführt.

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