Ein starker Anstieg der Volumina oder Stückzahlen, eine signifikante Steigerung der Variantenvielfalt, aber auch neue Anforderungen durch die Digitalisierung machen für Unternehmen neue effiziente Logistikkonzepte notwendig.

Die Schnelllebigkeit wird in Zukunft nicht nachlassen, ein hoher Investitionsgrad wird dabei immer seltener. Lösungen müssen daher flexibel für Änderungen sein. Für viele Unternehmen ist das Bestreben nach flussbasierter Logistik eine logische Konsequenz.

Verschwendung im klassischen Sinne ist heute immer noch in den meisten Unternehmen, anzutreffen, gerade über Funktionsbereichsgrenzen hinweg. Die Umsetzung von Lean-Prinzipien in der Produktion, die neue Anforderungen an die Logistik definieren, ist oft auch der Anstoß für ein Lean-Logistics-Projekt.

Integrierte Betrachtung von Logistik und Produktion

Der Lean-Logistics-Ansatz von 4flow ermöglicht ein Aufbrechen der alten Strukturen. Schlanke und standardisierte Logistikprozesse werden im Unternehmen etabliert und die Logistikkosten nachhaltig gesenkt. Der erprobte 4flow-Lean-Management-Ansatz sieht die integrierte Betrachtung von Logistik und Produktion vor. Herstellungsprozesse lassen sich so ganzheitlich optimieren. Dabei werden innovative Logistikprozesse entsprechend der Kundenanforderungen gestaltet, sowohl in Fabriken als auch in Lagern oder Umschlagszentren.

4flow realisiert gesamtkostenoptimale, messbare und skalierbare Prozesse. Die Erfahrung zeigt, dass die Logistikkosten oftmals sogar im zweistelligen Prozentbereich gesenkt werden können. Darüber hinaus führen Lean-Logistics-Projekte zu folgenden Ergebnissen:

  • Reduzierung der Logistikflächen
  • Verringerung der Bestände
  • Eliminierung von Stillstands- und Wartezeiten in der Logistik und der Produktion
  • Reduktion der Durchlaufzeit
  • Erhöhung der Warenverfügbarkeit
  • Einsparung von Logistikpersonal und Logistik-Equipment

4flow entwickelt auf Basis der 4flow-Lean-Logistics-Prinzipien neue Standardprozesse und gestaltet Layoutalternativen. Nach erfolgreicher Pilotierung werden die Standardprozesse ausgerollt und in der Organisation verankert.

4flow nutzt ausgewählte, in vielfältigen Projekten erprobte Lean-Logistics-Bausteine und realisiert so individuelle Lösungen bei hoher Standardisierung.

Auch den Change-Prozess unterstütz 4flow  als aktiver Partner und begleitet so die nachhaltige Umsetzung.

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