Die Entwicklung und Einführung neuer Prozesse, Strukturen und Methoden in Unternehmen erfordern eine Veränderung der gewohnten Arbeitsweise der Mitarbeiter. Durch ein qualifiziertes Change Management werden die Mitarbeiter für die neuen Rahmenbedingungen befähigt und während der Veränderung begleitet. Für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten sind eine ganzheitliche Herangehensweise und das Einbinden von Schlüsselpersonen unerlässlich.

Typische Schwachstellen und Herausforderungen in großen Veränderungsprojekten sind:

  • Nicht rechtzeitiges Einbeziehen der später verantwortlichen Personen
  • Unzureichende Analyse der Stakeholder und fehlende hinreichende Informationen
  • Schwaches Projektmarketing
  • Fehlende frühe Erfolgsmomente zur weiteren Motivation der Beteiligten
  • Schmal ausgelegte Trainingsprogramme für neue Prozesse, Methoden und IT
  • Festhalten an unrealistischen Plänen
  • Zu zaghafte Eskalation

Mit Change Management lässt sich der Wandel gezielt steuern

Typische Ergebnisse, die 4flow in Change-Management-Projekten erreicht, sind:

  • Bereitschaft der Führungskräfte und Mitarbeiter zur Veränderung
  • Gezielte Steuerung des Wandels
  • Beschleunigung der Veränderung
  • Frühzeitige Erkennung und Behebung von Hindernissen
  • Nachhaltige Verankerung der Veränderungen

Durch einen bewährten Lösungsansatz schafft 4flow Akzeptanz für die neuen Prozesse in der Organisation und stellt so die Umsetzung sicher. Die Veränderung wird in allen Projektphasen durch geeignete Kommunikationsmaßnahmen über den Projektfortschritt unterstützt. Bei Bedarf werden auch frühzeitig gezielte Coachings von Führungskräften und Mitarbeitern angeboten.

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