Lange Vorlaufzeiten, interkontinentale Lieferketten, globale Lieferengpässe und hohe Verbindlichkeiten stellen die Unternehmen heute oft vor signifikante Herausforderungen – finanziell und in Bezug auf die Leistung. Weiterhin sind starke Volumen- oder Stückzahlschwankungen, nicht auf das Teilespektrum ausgerichtete Dispositionsprozesse und -methoden sowie kritische Bestandshöhen klassische Situationen, mit denen sich Unternehmen konfrontiert sehen.

Das weckt den Bedarf nach einer flexiblen Supply Chain. Die Vision: Die ganze Supply Chain in den Kundentakt bringen. Dafür müssen Bestände drastisch gesenkt, Reaktionszeiten verkürzt und moderne Logistikkonzepte eingesetzt werden.

Eine Supply-Chain-Flexibilisierung kann Kosten nachhaltig reduzieren

Im Rahmen der Supply-Chain-Flexibilisierung werden Prozesse und Strukturen geschaffen, die optimal auf ein volatiles Marktumfeld ausgerichtet sind. So können nachhaltig Kosten in der Supply Chain reduziert werden.

4flow erreicht üblicherweise folgende Kosteneinsparungen:

  • Reduktion der Bestellverbindlichkeiten gegenüber Lieferanten um mehr als 80 Prozent
  • Optimierung bzw. Automatisierung der Bestellprozesse
  • Senkung des Produktionsmaterial- und Fertigwarenbestands
  • Reduktion der Wiederbeschaffungszeiten für Produktionsmaterial
  • Signifikante Reduzierung der Obsoletquoten

Die Flexibilisierung der Supply Chain nach dem 4flow-Ansatz basiert auf einer ganzheitlichen Analyse der Planung, Steuerung und Abwicklung vom Kunden über die Produktion bis hin zu den Lieferanten. Darüber hinaus werden bestehende Prozesse und Strukturen mit Best Practices abgeglichen und Handlungsfelder identifiziert.

Neben einer ganzheitlichen Konzeption unterstützt 4flow die Umsetzung in allen Dimensionen und ist oft der Treiber für einen umfangreichen Change-Prozess.

Dabei übernimmt 4flow nach Bedarf auch weitreichende Aufgaben in der Qualifizierung der Organisation und bei Workshops sowie die Verhandlungen mit Lieferanten.

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