Starkes Unternehmenswachstum, die fortschreitende Internationalisierung oder Mergers & Acquisitions  sind häufige Anlässe für Organisationsanpassungen. Die Optimierung von Prozessen und Aufgaben zugunsten effizienterer Abläufe machen zumeist auch eine Adaption der dazugehörigen Funktionen notwendig, denn der Netzwerkgedanke der Logistik bringt neue Anforderungen mit sich.

Darüber hinaus liegen Leistungspotenziale in der Logistikorganisation an sich. So lassen sich umfangreiche Synergien in den folgenden Bereichen bündeln und nutzen: Auftragsmanagement, Transportmanagement, Programm- und Produktionsplanung, Materialmanagement und Lieferantenmanagement. Neue Technologien helfen bei der Umsetzung.

Die Herausforderungen liegen dabei oft in einer nötigen Neuausrichtung der Geschäftsprozesse dieser Bereiche und den daraus folgenden neuen Schnittstellen.

Herausforderungen sind die Abbildung der funktionsübergreifenden Verantwortung der Logistik sowie die organisatorische Unterstützung von Gesamtkostenbewertungen. Auch eine frühe Einbindung der Logistik in die Unternehmensprozesse ist häufig nicht hinreichend umgesetzt.

4flow begleitet und unterstützt Unternehmen bei der Anpassung ihrer Supply-Chain-Organisation

Im Rahmen einer Prozessoptimierung gehört dabei auch die Verbesserung der Organisation zu den Aufgaben von 4flow.

Folgende Vorteile erreicht 4flow für Kunden:

  • Berücksichtigung von State-of-the-Art-Organisationsformen in der Logistik
  • Einbringung von bewährten Organisationsideen und -modellen
  • Verstetigung der Prozessoptimierung
  • Auflösung von ineffizienten Zielkonflikten
  • Vermeidung von Informationsverlust durch die Schaffung von klaren Schnittstellen und Zuständigkeiten in der Organisation
  • Reibungslose Zusammenführung vormals separater Organisationseinheiten
  • Etablierung einer zukunftsfähigen Organisation entsprechend der Unternehmensstrategie

4flow begleitet auch die Ausgestaltung der bevorzugten Organisationsalternativen, die Umsetzung in neue Stellenanforderungen und die Zuordnung der Mitarbeiter.

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