Gestalten Sie Lager und Produktion für die Zukunft
Mit strategischer Planung, digitaler Integration und Automatisierung zu zukunftssicheren Produktions- und Intralogistiknetzwerken
Profitieren Sie während der gesamten Transformation der Fabrik von Expertenwissen – von der Strategie bis zum Go-Live
Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit mit dem richtigen Automatisierungsgrad
- Optimieren und verbinden Sie Ihr End-to-End-Produktionsnetzwerk
Wie wir Ihre Produktions- und Intralogistiknetzwerke optimieren
Wie erreichen Sie effiziente Produktions- und Logistiksysteme trotz steigender Kosten, zunehmender Unsicherheit und sich ändernder Anforderungen? Und welche Schritte können Sie unternehmen, um die Widerstandsfähigkeit in Ihrem gesamten Produktionsnetzwerk zu verbessern?
Beantworten Sie diese Fragen gemeinsam mit 4flow. Wir unterstützen Sie bei der optimalen Planung und Implementierung neuer Lager und Fabriken, der Transformation Ihrer Produktionsumgebung in eine Smart Factory, der Effizienzsteigerung in der Intralogistik und der Optimierung Ihres gesamten Produktionsnetzwerks.
Fabrikplanung und Implementierung
Ob Greenfield oder Brownfield, jedes Fabrikplanungsprojekt beginnt mit strategischen Fragen zu Ihrem Zielsystem:
- Was ist Ihre Produktionsstrategie?
- Welche Artikel oder Teile müssen berücksichtigt werden?
- Welchen Automatisierungsgrad wollen Sie implementieren?
- Wie sieht Ihr zukünftiges Wachstum aus?
- Beinhaltet Ihr Plan mehrere Bauabschnitte?
Ihre Antworten auf diese Fragen bilden den Rahmen für alle weiteren Planungen. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung jedes Abschnitts Ihrer Fabrikplanung – einschließlich Ihrer neuen Prozesse, Layouts, Material- und Informationsflüsse, Organisationsstrukturen und IT-Systeme.
Smart Factory
Technologien wie IoT, Automatisierung und KI werden in Produktionsumgebungen oft als Insellösungen eingesetzt. Erschließen Sie ihr volles Potenzial durch die nahtlose Integration von Prozessen, Datenströmen und Systemen.
4flow unterstützt Sie auf dem Weg zu Ihrer Smart Factory. Wir beginnen mit einer umfassenden Analyse Ihrer Ausgangssituation und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine optimale Zielvision sowie eine konkrete Umsetzungsstrategie. Wir verbinden physische, digitale und organisatorische Strukturen, um eine nahtlose Smart Factory zu schaffen, die bereit ist für eine agile, effiziente und zukunftssichere Produktion.
Ein intelligentes Lager mit vernetzten Prozessen
Prozess- und Materialflussoptimierung
Sie möchten die Effizienz in Ihrem Intralogistiknetzwerk schnell und deutlich verbessern? Mit einem integrierten Ansatz verschaffen wir Ihnen Transparenz über die Prozesskosten und den Reifegrad Ihres Systems. Basierend auf datengestützten Analysen und Shopfloor-Inspektionen entwickeln wir konkrete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und unterstützen Sie bei der Umsetzung. Unser Ziel: messbare Ergebnisse für Ihr Unternehmen vom ersten Tag an.
Footprint-Optimierung der Produktion
Zunehmender Protektionismus, hohe Energiekosten und begrenzter Zugang zu seltenen Rohstoffen sind nur einige der Gründe für die jüngsten Veränderungen in den Wertschöpfungsnetzwerken. Der richtige Produktions-Footprint sollte diese Veränderungen widerspiegeln und zukünftige Unsicherheiten berücksichtigen.
4flow unterstützt Sie bei der Entwicklung eines optimierten und kundenspezifischen Produktionsnetzwerks, wobei sowohl die Standort- als auch die Netzwerkplanung berücksichtigt werden. Reduzieren Sie Ihre Kosten und steigern Sie die Widerstandsfähigkeit Ihres Netzwerks mit unserem bewährten Ansatz.
4flow als Leader im „2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Specialist Supply Chain Strategy, Planning and Operations Consulting“ gelistet
Die Vorteile der Optimierung Ihres Produktionsnetzwerks mit 4flow
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Maßgeschneiderte Standortstrategie
Gestalten Sie Ihr Produktionsnetzwerk mit einem Ansatz, der Kosteneffizienz, Skalierbarkeit und Widerstandsfähigkeit
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Nachhaltige Kosteneinsparungen
Beschleunigen Sie die Durchlaufzeiten und erzielen Sie erhebliche Kostensenkungen in Ihren Fabriken und Lagern.
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Erhöhte operative Produktivität
Implementieren Sie gezielte Maßnahmen, um die Produktivität in Ihren Betrieben zu steigern.
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Transformation zur Smart Factory
Verlassen Sie sich auf Expertenwissen bei der Transformation zu einer Smart Factory – von der Strategieentwicklung bis zur umfassenden Implementierung.
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Best Practices für die Lagerhaltung
Greifen Sie auf branchenspezifische Best Practices zurück und greifen Sie auf eine Datenbank mit über 10.000 Benchmarks zu, um Ihre Prozesse, Organisation und IT zu optimieren.
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Exzellenz in der Intralogistik
Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung in der Intralogistik und Produktion, um nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen zu erzielen.
Was unsere Kunden sagen
Was unsere Kunden sagen
Erfolg mit führenden Unternehmen
Fahrzeugzulieferer
Planung der Verlagerung und des Go-Live eines globalen Logistikzentrums für JOST
JOST ist ein weltweit führender Hersteller und Lieferant sicherheitsrelevanter Komponenten und Systeme für Nutzfahrzeuge. Mit seinem globalen Vertriebsnetz und Produktionsstätten auf allen fünf Kontinenten ist das Unternehmen auf ein globales Logistikzentrum (GLC) mit entsprechenden Kapazitäten zur Abwicklung aller Distributionsprozesse angewiesen.
Lösung
- Durchführung einer Netzwerkstudie zur Identifikation des optimalen Standortes für das Logistikzentrum
. - Planung von Prozessen und Lagerlayout
. - Unterstützung der Equipmentbeschaffung, der Verlagerung und Inbetriebnahme des
Gglobalen Logistikzentrums von JOST.
Ergebnis
- Bestimmung des optimalen Standorts für das GLC: Erfurt
- Layout- und Prozessgestaltung
- Umzugsplanung und -durchführung
- Inbetriebnahme des GLC im Budget- und Zeitrahmen
Konsumgüter und Handel
4flow-Taskforce unterstützt HelloFresh bei rascher Output-Steigerung in der Produktion
Schon vor Beginn der Corona-Pandemie lief das Geschäft gut bei HelloFresh, dem weltweit führenden Anbieter von Kochboxen. Mit der globalen Verbreitung der Pandemie hat sich das Unternehmenswachstum erheblich beschleunigt. So positiv das für die Bilanz war, so herausfordernd war es für die Prozesse in der Produktion und Logistik des Unternehmens. Deshalb wurde frühzeitig Unterstützung involviert. Mit Hilfe des Teams von 4flow consulting gelang die nötige Prozessumstrukturierung in kürzester Zeit. Innerhalb von nur vier Wochen konnten der Durchsatz um 25 % und die Effizienz um 10 % gesteigert werden.
Lösung
- Neustrukturierung der Prozesse und Umstellung auf ein 3-Schicht-System bei laufendem Betrieb im Distributionszentrum am Standort Verden
Ergebnis
- 25 % höherer Durchsatz in nur 4 Wochen
- 10 % Effizienzsteigerung
- 3-Schicht-Betrieb in den Produktionslinien
Klingt interessant? Kontaktieren Sie uns!
Gartner, Magic Quadrant for Specialist Supply Chain Strategy, Planning and Operations Consulting, Michael Dominy, Caleb Thomson, 26. Mai 2026.
Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Dienstleistungen und rät Technologieanwendern nicht, nur die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder anderen Bezeichnungen auszuwählen. Die Veröffentlichungen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung für Geschäfts- und Technologieanalysen von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenbehauptungen ausgelegt werden. Gartner lehnt jede ausdrückliche oder stillschweigende Gewährleistung in Bezug auf diese Studie ab, einschließlich jeglicher Gewährleistung der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck.
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