Tyrone „T. J.“ Keys ist Director bei 4flow software in Atlanta. Mit einem Hintergrund in Technologie und Projektmanagement leitet er ein Team von fünfzehn Personen. In diesem Interview spricht T. J. über seinen Weg in die Supply-Chain-Branche, seine Führungsphilosophie und die Zukunft von Softwarelösungen, einschließlich der entscheidenden Rolle von KI.

Wie bist du in die Supply-Chain-Branche gekommen?
Ich bin über Umwege in die Supply-Chain-Branche gekommen. Zu Beginn meiner Berufslaufbahn hatte ich einen stärkeren Fokus auf Technologie und arbeitete als Functional Consultant sowie im Projekt- und Programmmanagement. Im Laufe der Zeit entwickelte ich eine Leidenschaft für Führung, Coaching und Mentoring. Durch diese Mischung aus technologischen Fähigkeiten und Führungskompetenz war für mich das Supply-Chain-Umfeld der ideale nächste Schritt. Um den komplexen Herausforderungen unserer Branche zu begegnen, braucht es sowohl innovative Softwarelösungen als auch starke, kollaborative Teams. Jetzt bei 4flow kann ich all diese Interessen verbinden.

Wenn du auf die Branche blickst, welche Trends beobachtest du derzeit bezüglich Logistiksoftware?
KI ist zweifellos der größte Trend. Sie ist nicht nur ein Buzzword; KI eröffnet uns ganz neue Möglichkeiten, Supply-Chain-Herausforderungen zu begegnen. Zudem ermöglicht sie es uns, riesige Datensätze zu analysieren und Muster zu erkennen, die die zukünftige Nachfrage vorhersagen und den Bestand optimieren können, was Supply Chains widerstandsfähiger macht. Dies ist besonders wichtig, da Störungen zur neuen Normalität werden. Bei 4flow untersuchen wir aktiv, wie wir KI integrieren können, um intelligentere, prädiktive Softwarelösungen zu schaffen.

Ein weiterer Trend, den wir in der Life-Sciences-Branche beobachten, sind die zunehmend einzigartigen Anforderungen an Supply Chains, die hochgradig personalisierte Warenflüsse unterstützen. Dies stellt die Optimierung in der Branche vor völlig neue Herausforderungen.

Kannst du näher erläutern, wie sich die Supply Chain im Bereich Life Sciences verändert?
Personalisierte Medizin ist ein wesentlicher Treiber des Wandels. Wir bewegen uns weg von massenproduzierten Pharmazeutika und hin zu Behandlungen, die auf einzelne Patientinnen und Patienten zugeschnitten sind. Dieser Wandel schafft eine „Supply Chain of One“, was einzigartige logistische Herausforderungen mit sich bringt. Dies erfordert unglaubliche Präzision, Echtzeit-Transparenz und die Fähigkeit, hochsensible und zeitkritische Sendungen zu managen. Es ist ein komplexer, aber spannender Bereich, in dem unsere Software einen bedeutenden Einfluss haben kann. Ich bin immer an neuen Herausforderungen und Trends in der Supply-Chain-Branche interessiert.

Welche Herausforderungen findest du persönlich in deinem Job am spannendsten?
Ich mag den menschlichen Aspekt meiner Rolle sehr. Da ich ein Team von 15 Personen leite, liegt mein Fokus darauf, jede Person zu verstehen und sie in ihrem Wachstum zu unterstützen. Ich möchte ein Fundament aus Vertrauen und offener Kommunikation aufbauen.

Welche Aspekte findest du in deiner Führungsposition darüber hinaus besonders wichtig?
Emotionale Intelligenz ist der entscheidende Faktor. Wenn man seine Teammitglieder auf individueller Ebene versteht, kann man seinen Führungsstil daran orientieren, was sie am meisten brauchen. Regelmäßiges Feedback ist ebenfalls entscheidend für ihre Entwicklung und für den Gesamterfolg des Teams. Bei 4flow möchten wir uns ständig verbessern, um die bestmöglichen Lösungen für die Supply Chains unserer Kunden zu liefern.

Wenn du auf deine Zeit bei 4flow zurückblickst, gibt es einen Moment, der dir besonders in Erinnerung geblieben ist?
Meine erste Woche war ziemlich beeindruckend. Ich hatte die Gelegenheit, an einem Strategietreffen in Berlin teilzunehmen. Es war eine perfekte Einführung in die Vision von 4flow und die exzellenten Menschen, die sie vorantreiben. Das war ein großartiger erster Schritt für meinen Weg bei 4flow.